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Cursos de habilidades blandas

Curso de liderazgo de equipos técnicos para empresas

Un curso de liderazgo para quienes pasaron de escribir código o administrar sistemas a dirigir a otras personas: tech leads, engineering managers, coordinadores de soporte y jefes de área de TI. Trabajamos sobre los retos reales de tu equipo, con ejercicios sobre tus propios proyectos, Geedle Bot entre sesiones y constancia DC-3 ante la STPS.

Curso de liderazgo de equipos técnicos

¿Qué es el curso de liderazgo de equipos técnicos?

Es un programa de 12 horas que desarrolla las habilidades de dirección de personas que más les cuestan a los perfiles técnicos: hacer uno a uno útiles, dar retroalimentación de código y de desempeño sin fricción, priorizar y negociar alcance con el negocio, y sostener el foco de un equipo remoto o híbrido. Se imparte virtual en vivo, presencial o autogestivo, con constancia DC-3.

Ficha del curso

Lo esencial, de un vistazo.

Duración

12 horas

Modalidades

Virtual en vivo · Presencial · Autogestivo

Constancia

DC-3 · STPS

Agente de IA

Geedle Bot responde dudas 24/7 con el minuto exacto de la grabación

Lo que tu equipo va a saber hacer

Objetivos de aprendizaje observables en el puesto.

  • Hacer el cambio de rol

    Dejar de ser el mejor desarrollador del equipo para convertirse en quien hace mejor al equipo.

  • Dirigir con uno a uno y acuerdos

    Sostener uno a uno útiles, definir expectativas claras y dar seguimiento sin microgestionar.

  • Retroalimentar sin fricción

    Dar retroalimentación de código y de desempeño con el modelo situación-comportamiento-impacto.

  • Priorizar y proteger el foco

    Negociar alcance y fechas con el negocio y defender el tiempo de concentración del equipo remoto.

Temario

Temario del curso

Seis módulos; cada uno deja un entregable aplicable en tu operación.

  1. De contribuidor individual a líder técnico

    Qué cambia en el rol, qué espera la empresa, qué espera el equipo y cuánto código seguir escribiendo.

    Mapa de tu nuevo rol

  2. Uno a uno y expectativas claras

    Estructura de un uno a uno útil, acuerdos escritos y seguimiento de crecimiento de cada persona.

    Agenda de 1:1

  3. Retroalimentación de código y de desempeño

    Modelo SCI aplicado a revisiones de código, reconocimiento específico y manejo de bajo desempeño.

    Guion de retroalimentación

  4. Prioridades, alcance y negociación con el negocio

    Cómo decir no con argumentos, negociar fechas y alcance, y comunicar riesgos técnicos sin tecnicismos.

    Guion de negociación de alcance

  5. Equipos remotos e híbridos

    Rituales de equipo, comunicación asíncrona, carga de trabajo visible y protección del tiempo de concentración.

    Acuerdos de trabajo del equipo

  6. Motivación, crecimiento y plan de acción

    Motivadores de los perfiles técnicos, rutas de crecimiento y compromiso personal a 90 días.

    Plan a 90 días
01

¿Para quién es este curso?

Para desarrolladores senior recién promovidos a tech lead, engineering managers, líderes de squad, coordinadores de soporte e infraestructura, jefes de área de TI y perfiles técnicos de alto potencial que serán promovidos. Funciona en empresas de software, startups, proveedores de servicios TI y departamentos de sistemas de la industria; el contenido se adapta con casos de tu equipo.

02

¿Qué cambia en la operación después del curso?

Uno a uno con agenda y acuerdos en lugar de charlas de pasillo, retroalimentación de código y de desempeño que se recibe sin defensividad, prioridades negociadas con el negocio en vez de aceptadas en silencio, carga de trabajo repartida con criterio y menos rotación en los equipos de los líderes capacitados. Medimos el antes y el después con una evaluación de aprendizaje y, si lo deseas, con una evaluación 360°.

¿Quieres este curso en tu empresa?

Pide la propuesta del curso de liderazgo de equipos técnicos: tres opciones de alcance con precio cerrado en menos de 24 horas hábiles.

Cotizar por WhatsApp Pedir propuesta
Participante preguntando a Geedle Bot en su laptop por la noche; el agente responde con el minuto 42:15 de la grabación del curso
Inteligencia artificial

Un agente de IA acompaña a cada participante durante y después del curso

Geedle Bot se entrena con el temario, los materiales y las grabaciones de tu curso. Los participantes le preguntan en lenguaje natural y reciben una respuesta exacta, no genérica.

  • Conoce todos los detalles del curso: fechas, temario, entregables y criterios de la constancia
  • Resuelve problemas en tiempo real, a cualquier hora, desde Moodle, WhatsApp, Teams o Slack
  • Entrega el minuto y segundo exactos de la grabación donde el instructor explicó el tema
  • Refuerza lo visto con resúmenes y preguntas de repaso, y escala al instructor cuando hace falta
  • Muestra a RH qué temas generan más dudas para ajustar el curso

¿Qué modalidad conviene para cada curso?

Todas emiten constancia DC-3 y dejan evidencia en plataforma; cambia cómo se practica y cómo se organiza el calendario.

Virtual en vivoPresencial en tu empresaAutogestivo en plataforma
Ideal paraEquipos en varias sedes o remotosPráctica física, dinámicas de equipo y brigadasTurnos rotativos y plantillas grandes
InteracciónInstructor en vivo, salas y casos realesInstructor en sala, role-plays y práctica con equipoMicrolecciones, retos y evaluaciones automáticas
Duración típicaSesiones de 2 a 4 horas en días distintosJornadas de 4 a 8 horasDe 2 a 4 semanas a ritmo propio
EvidenciaAsistencia, participación y evaluación en plataformaLista, evaluación y evidencia fotográficaAvance, calificaciones y tiempo en plataforma
Dudas entre sesionesGeedle Bot 24/7Geedle Bot 24/7Geedle Bot 24/7
ConstanciaDC-3 ante la STPSDC-3 ante la STPSDC-3 ante la STPS

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FAQ

Preguntas frecuentes sobre el curso de liderazgo de equipos técnicos

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