Meta Pixel Saltar al contenido
Capacitación

Política de prevención de riesgos psicosociales: qué debe incluir (con plantilla)

La política de prevención de riesgos psicosociales es la primera obligación de la NOM-035 y la que aplica a todos los centros de trabajo, desde uno con tres personas. También es la más fácil de hacer mal: un párrafo genérico sin firma ni difusión no cuenta como cumplimiento. Aquí está lo que debe contener según la norma y una plantilla por secciones para redactarla en una tarde.

Equipo Geedle Publicado el 6 min de lectura

Documento de política de prevención de riesgos psicosociales con firma de la dirección, junto a un cartel de difusión en una pared de oficina
En este artículo
  1. ¿Qué es la política de prevención de riesgos psicosociales?
  2. ¿Quién está obligado a tenerla?
  3. ¿Qué debe incluir según la norma?
  4. Plantilla por secciones con texto modelo
  5. ¿Cómo se difunde y cómo se evidencia?
  6. Errores comunes al redactarla
  7. ¿Quieres llevar esto a tu equipo?

¿Qué es la política de prevención de riesgos psicosociales?

Es una declaración escrita y firmada por la dirección del centro de trabajo en la que la empresa se compromete a prevenir los factores de riesgo psicosocial, prevenir la violencia laboral y promover un entorno organizacional favorable, y que se difunde a todo el personal. La exige la NOM-035-STPS-2018 desde su primera etapa de vigencia (23 de octubre de 2019) y es la base de todo lo demás: medidas, evaluaciones y programas de intervención se justifican a partir de ella. No es un reglamento ni un código de ética; es un compromiso público de la dirección.

¿Quién está obligado a tenerla?

Todos los centros de trabajo, sin importar su tamaño: es la obligación común a los tres rangos que distingue la norma (hasta 15, de 16 a 50 y más de 50 trabajadores). Un despacho de cinco personas la necesita igual que una planta de quinientas; lo que cambia en los rangos mayores son las evaluaciones adicionales, que resumimos en NOM-035 en 2026: qué exige, a quién aplica y qué multas hay. Y como la multa de la Ley Federal del Trabajo es por cada incumplimiento, la política ausente cuenta como uno aunque el resto esté en orden.

¿Qué debe incluir según la norma?

Según la norma, la política debe contener tres compromisos, estar firmada por la dirección y ser difundida al personal; todo lo demás es opcional pero recomendable.

  • Compromiso de prevención de los factores de riesgo psicosocial: carga de trabajo, falta de control, jornadas, interferencia trabajo-familia, liderazgo negativo, relaciones deficientes.
  • Compromiso de prevención de la violencia laboral: acoso, hostigamiento y malos tratos, con un mecanismo para quejas.
  • Compromiso de promoción de un entorno organizacional favorable: sentido de pertenencia, reconocimiento, participación, capacitación, cargas y jornadas adecuadas.
  • Firma de la dirección (la máxima autoridad del centro de trabajo) y fecha.
  • Evidencia de difusión: carteles, correo, intranet, firma de recibido o capacitación.

Plantilla por secciones con texto modelo

Adapta cada bloque al lenguaje de tu empresa; lo que no debes quitar son los tres compromisos ni la firma. Consulta el texto vigente de la norma y su guía de referencia para el detalle.

  1. Encabezado y alcance.
    Política de prevención de riesgos psicosociales de [nombre de la empresa], centro de trabajo [ubicación]. Aplica a todas las personas que laboran en este centro de trabajo, en cualquier modalidad y nivel jerárquico.
  2. Compromiso de prevención de factores de riesgo psicosocial.
    La dirección se compromete a identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, mediante la evaluación periódica prevista en la NOM-035-STPS-2018 y la adopción de medidas de control sobre carga de trabajo, jornadas, control sobre la actividad y liderazgo.
  3. Compromiso de prevención de la violencia laboral.
    Queda prohibida toda forma de violencia laboral, incluidos el acoso, el hostigamiento y los malos tratos. Se establece un mecanismo confidencial de quejas en [medio y responsable], con atención en un plazo definido y sin represalias.
  4. Compromiso de promoción de un entorno organizacional favorable.
    La dirección promueve el sentido de pertenencia, el reconocimiento del desempeño, la participación del personal en las decisiones que le afectan, la capacitación y la distribución adecuada de cargas y jornadas.
  5. Responsables y recursos.
    El seguimiento de esta política corresponde a [área responsable], con el apoyo de la comisión de seguridad e higiene y de los mandos de cada área.
  6. Difusión y revisión.
    Esta política se difunde a todo el personal por [medios] y se revisa cuando cambien las condiciones del centro de trabajo o los resultados de la evaluación.
  7. Firma.
    [Nombre y cargo de la dirección], [lugar y fecha].

¿Cómo se difunde y cómo se evidencia?

La norma pide difundirla; la evidencia es lo que demuestra que ocurrió, así que elige medios que dejen rastro. Cartel en áreas comunes con fotografía fechada, envío por correo o intranet con registro, lista de firmas de recibido en inducción y una sesión breve de capacitación con constancia funcionan bien juntos. Guárdalos en la carpeta de cumplimiento que describimos en evidencia NOM-035 para una inspección de la STPS. La sesión de difusión puede ser parte del curso NOM-035 con DC-3 para mandos y personal.

Errores comunes al redactarla

  • Copiar una política genérica de internet sin el nombre del centro de trabajo ni firma.
  • Firmarla alguien de recursos humanos en lugar de la dirección.
  • Omitir el mecanismo de quejas por violencia laboral o dejarlo sin responsable.
  • Difundirla una vez y no incluirla en la inducción del personal nuevo.
  • Prometer cosas que no se cumplen: la política se contrasta con la realidad en la evaluación, y si promete reconocimiento y el dominio sale alto, la incongruencia es visible. Programas como el curso de manejo del estrés ayudan a que las medidas prometidas existan.

¿Quieres llevar esto a tu equipo?

Redactamos y difundimos tu política, la alineamos con las medidas de prevención y dejamos la evidencia de difusión lista para la STPS. Escríbenos por WhatsApp, llena el formulario de contacto o abre el chat en vivo de este sitio: te enviamos una propuesta con tres opciones de alcance y precio cerrado en menos de 24 horas hábiles, con constancia DC-3 y Geedle Bot incluidos. El programa completo está en cumplimiento NOM-035 integral y el catálogo en cursos de capacitación para empresas.

Comparte este artículo LinkedIn X Facebook WhatsApp
FAQ

Preguntas frecuentes

Sigue leyendo

Equipo híbrido en una dinámica de team building: parte del grupo en una sala de juntas y el resto en una videollamada proyectada en pantalla
Capacitación

Team building para equipos híbridos y remotos: dinámicas que sí funcionan

El team building híbrido falla casi siempre por la misma razón: se toma una dinámica presencial y se le pone una cámara enfrente. Los remotos miran, los presenciales juegan y nadie se integra. Las diez dinámicas de esta guía se diseñaron para la pantalla y para la mezcla de sala y videollamada, con instrucciones paso a paso, duración y un plan de sesión de 90 minutos.

Responsable de recursos humanos revisando en una pizarra los indicadores a 30 días de un team building junto a su equipo
Capacitación

Cómo medir los resultados de un team building (y no quedarte en la foto)

La pregunta que dirección hace después de un team building es la misma de siempre: ¿sirvió de algo? Si no se midió nada antes, la respuesta honesta es «no sabemos». Medir un team building no requiere un software ni un consultor de tiempo completo: requiere un diagnóstico corto antes, tres o cuatro indicadores que ya existen en la empresa y una revisión a 30 días. Aquí está el método completo.

Dos escenas lado a lado: un equipo en una dinámica de team building al aire libre y el mismo equipo en un curso de trabajo en equipo en una sala de capacitación
Capacitación

Team building vs curso de trabajo en equipo: cuándo conviene cada uno

Se piden como si fueran lo mismo y resuelven problemas distintos. El team building trabaja la relación del equipo con experiencias; el curso de trabajo en equipo trabaja el método con el que ese equipo se organiza. Elegir mal cuesta un día de operación y deja el problema intacto, así que aquí van las diferencias, una tabla comparativa y cinco situaciones con su respuesta.

¿Empezamos con un diagnóstico gratuito?

Revisamos tu caso y te decimos exactamente qué mejorar. Te respondemos el mismo día — sin costo y sin compromiso.

Entrar a la Zona VIP

Solo para clientes de Geedle. Sin contraseñas: te enviamos un código a tu correo.

o

¿Aún no eres cliente? Pide tu diagnóstico gratis · Aviso de privacidad

Elige tu diagnóstico

Responde 8 preguntas en 3 minutos y recibe tu resultado con recomendaciones de un consultor.