Meta Pixel Saltar al contenido
Capacitación

Los 15 errores de ortografía más comunes en correos de trabajo (y cómo corregirlos)

Un correo con «haber si nos vemos» o «el area de ventas» no impide que se entienda, pero sí cambia cómo se percibe a quien lo escribe y a la empresa que representa. Revisamos cientos de correos reales en nuestros cursos de redacción y estos quince errores aparecen en casi todos los equipos. Para cada uno: la regla en una línea y un ejemplo corregido.

Equipo Geedle Publicado el 5 min de lectura

Correo profesional en pantalla con cinco palabras subrayadas en violeta y sus correcciones en un panel lateral
En este artículo
  1. Tildes que cambian el significado
  2. Palabras que se confunden
  3. Mayúsculas y puntuación
  4. Cómo dejar de cometerlos
  5. Un ejercicio de dos minutos para tu equipo
  6. Cuándo un error sí cuesta dinero
  7. ¿Quieres llevar esto a tu equipo?

Tildes que cambian el significado

  1. Más / mas. «Más» (cantidad) lleva tilde; «mas» (pero) no, y casi nunca se usa. Necesitamos más tiempo.
  2. Sí / si. «Sí» (afirmación o pronombre) lleva tilde; «si» (condición) no. Sí, si confirman hoy, enviamos mañana.
  3. Aún / aun. «Aún» (todavía) con tilde; «aun» (incluso) sin ella. Aún no recibimos el pago, aun con el recordatorio.
  4. Él / el, tú / tu, mí / mi. Pronombre con tilde; artículo o posesivo sin ella. Él revisará tu informe conmigo.
  5. Qué, cómo, cuándo, dónde. Con tilde en preguntas y exclamaciones, también indirectas. No sé cuándo llega el proveedor.

Palabras que se confunden

  1. Haber / a ver. «Haber» es verbo auxiliar; «a ver» es mirar o expectativa. A ver si nos vemos; debió haber avisado.
  2. Hay / ahí / ay. Existe / lugar / exclamación. Hay un error ahí.
  3. Porqué / porque / por qué / por que. Sustantivo / causa / pregunta / preposición + relativo. No sé por qué falló; falló porque no se probó; el porqué está en el reporte.
  4. Hecho / echo. «Hecho» de hacer; «echo» de echar. El informe está hecho.
  5. Sino / si no. «Sino» contrapone; «si no» es condición negativa. No es un error, sino una omisión; si no responden, escalamos.

Mayúsculas y puntuación

  1. Cargos con mayúscula. Los cargos van en minúscula: el director general, la gerente de ventas. Mayúscula solo en nombres propios e instituciones.
  2. Meses y días con mayúscula. En español van en minúscula: el lunes 3 de noviembre.
  3. Coma entre sujeto y verbo. «El equipo de compras, revisó el pedido» es incorrecto: nunca coma entre sujeto y verbo.
  4. Tildes en mayúsculas. Las mayúsculas sí llevan tilde: ÁREA, MÉXICO.
  5. Signos de apertura. Las preguntas y exclamaciones llevan signo de apertura: ¿Podrías confirmar? ¡Gracias!

Cómo dejar de cometerlos

El corrector del correo atrapa los errores de tecleo, no los de significado: «haber si» y «a ver si» son palabras correctas para el corrector. Lo que funciona es una lista personal de los cinco errores que cada quien repite, pegada junto al monitor, y una rutina de revisión de dos minutos antes de enviar. Es exactamente lo que se construye en el curso de ortografía y redacción profesional: cada participante sale con su lista, corregida sobre sus propios correos.

Un ejercicio de dos minutos para tu equipo

Toma los últimos cinco correos que cada persona envió a un cliente o a otra área y marca solo los errores de esta lista. En nuestros cursos, el promedio en la primera revisión es de tres a cinco errores por persona, casi siempre los mismos: tildes diacríticas, «haber/a ver» y mayúsculas en cargos y meses. Repite el ejercicio un mes después de dar a cada quien su lista personal. La caída suele ser del todo o casi; no porque la gente «aprenda ortografía» sino porque sabe exactamente qué revisar antes de enviar.

Cuándo un error sí cuesta dinero

Un «haber si nos vemos» en un correo interno es anecdótico. El mismo error en una propuesta comercial, en un oficio a una dependencia o en una respuesta a una queja de cliente cambia la percepción de seriedad de toda la empresa y, en licitaciones y concursos, puede pesar en la evaluación. Por eso en los cursos empezamos por los textos que salen de la organización —propuestas, oficios, respuestas a clientes— y después por los internos.

¿Quieres llevar esto a tu equipo?

Trabajamos con los correos y oficios reales de tu equipo (anonimizados) y cada persona sale con su lista personal de errores corregidos. Escríbenos por WhatsApp, llena el formulario de contacto o abre el chat en vivo de este sitio: te enviamos una propuesta con tres opciones de alcance y precio cerrado en menos de 24 horas hábiles, con constancia DC-3 y Geedle Bot incluidos. El programa completo está en el curso de ortografía y redacción profesional y el catálogo en cursos de capacitación para empresas.

Comparte este artículo LinkedIn X Facebook WhatsApp
FAQ

Preguntas frecuentes

Sigue leyendo

Gerente en una junta sopesando dos opciones en una tablet, con tarjetas de sesgo de confirmación, anclaje y exceso de confianza
Capacitación

Sesgos cognitivos en la toma de decisiones: los siete que más cuestan en las empresas y cómo contrarrestarlos

Nadie decide mal a propósito. Decidimos mal porque la mente usa atajos que funcionaron durante miles de años y fallan en una junta de dirección: buscamos lo que confirma lo que ya creíamos, nos anclamos en la primera cifra, seguimos invirtiendo en lo que ya no funciona. Estos siete sesgos aparecen en casi todas las decisiones de empresa; para cada uno, cómo reconocerlo y una técnica para contrarrestarlo en equipo.

Ingeniera de calidad dibujando un diagrama de Ishikawa en un pizarrón mientras un compañero escribe cinco porqués en un rotafolio
Capacitación

Análisis de causa raíz: 5 porqués e Ishikawa bien hechos, con un ejemplo real y los errores más comunes

Los 5 porqués y el diagrama de Ishikawa son las dos herramientas de causa raíz más enseñadas y peor usadas: se llenan en diez minutos, se llega a «falta de capacitación» o «error humano» y el problema vuelve el mes siguiente. Esta guía muestra cómo hacerlos bien, con un ejemplo real de entregas tardías y los errores que los vuelven inútiles.

Ejecutiva de ventas B2B respondiendo con calma a un cliente que plantea una objeción en una sala de juntas
Capacitación

Cómo manejar objeciones en ventas B2B: las diez más frecuentes y una respuesta consultiva para cada una

Una objeción no es un «no»: es información sobre lo que falta por resolver. En ventas B2B casi todas las objeciones se repiten, así que un equipo puede prepararlas. Estas son las diez que más escuchamos con equipos comerciales de servicios, tecnología, manufactura y proveedores de gobierno, con la respuesta consultiva que funciona y la que empeora la situación.

¿Empezamos con un diagnóstico gratuito?

Revisamos tu caso y te decimos exactamente qué mejorar. Te respondemos el mismo día — sin costo y sin compromiso.

★

Entrar a la Zona VIP

Solo para clientes de Geedle. Sin contraseñas: te enviamos un código a tu correo.

o

¿Aún no eres cliente? Pide tu diagnóstico gratis · Aviso de privacidad